我刚才看到一份资料，2016年国际钢协公布了全球最具竞争力的十大钢铁企业，韩国浦项排第一，美国两家，日本三家，俄罗斯两家，巴西一家，中国没了，宝钢也没了。但是，全球最大的钢铁企业、全球前十名有5个是我们的，河北钢铁排第一，为什么竞争力排名却排不上？高附加值这项打分没了，科技创新没了，债务平衡没了，最后是没利润。我们1-7月份销售利润率，终端统计的重点大数据企业还不到1%，只有0.9%，所以相比去年的亏损来说，现在盈利一百多亿了，简直是五十步笑百步。

我们主要是3、4、5这三个月短期的市场波动，最近钢厂在盈利，于是乎去产能遇到问题了，钢厂一天产量可达215.5万吨，创历史新高。然后在效益上，去年是巨亏，现在是盈利，上半年过去了，7月份过去了，国家又接连加大去产能力度，我到唐山了解，那边负责人告诉我，唐山市已经砍掉一千多万吨，说要砍掉两千多万吨。实际上所谓的先进产能砍不动了，发改委最近有个讲话，首先把落后产能整掉，把其他产能整掉一部分，先进产能别动。这是第一次听到一个名词叫“其他产能”，什么意思？既不是很先进，也不是被淘汰的落后的。在这里面找，然后砍掉。今年到年底4500万吨的钢铁去产能目标任务一定要完成，如果不完成就麻烦了，这是军令状，要追究责任。现在在这样一个复杂多变的形势下，我们如果都一以贯之的按照过去的管理模式、经营模式、营销模式进行，这个路走不通，所以需要我们不断创新、变换方式，把供给侧结构性改革“三去一降一补”任务落实，其中精益化生产、精益化管理是我们一个比较重要的工具和手段，要提升到战略高度来讲。

所以我再次呼吁，不论国有企业、民营企业，还是其他类型企业、上下游企业，都应该把精益化生产、精益化管理提高到发展战略高度，并认真做好。